6月8日，汶马公司召开机构改革第四期专题会。汶马公司领导班子、各部门及管理处负责人参加会议。

会上，各部门针对机构改革组织实施调整期的工作开展进度、下一步计划及推进过程中面临的矛盾困难作了简要汇报。公司党委书记、董事长牟力对公司组织实施机构改革工作具体重点事项及牵头负责领导、部门进行再强调、再安排、再部署。

会议要求，一是要站位再提高、认识再深化，各级干部要起好模范带头作用，做深做细做实员工思想工作，引导广大干部职工正确认识改革、自觉服从改革、积极支持改革、主动参与改革，遇到疑难事项及时研究协调、及时请示，必须确保机构、职责、人员等按要求及时调整到位。二是要处理好当前工作正常运转与新体制新职能运行的关系，尽快厘清职责，部门之间要主动衔接、相互配合，新组建部门要扎实做好各项业务工作熟悉摸底和前期准备并逐步开展制度建设与业务流程梳理工作，原执行部门要维护正常工作秩序并有序移交工作。各部门以着力转变职能为重点，细化落实规章调整、档案交接等综合保障，对妥善处置机构改革业务整合期间可能发生的紧急情况或突发事件的应急预案制定、资产处置、印章刻制、办公场所分配等工作提前谋划。三是要处理好牵头负责与分工协作的关系，合理划分事权，理顺权责关系，准确把握机构改革新机构新职能新要求和部门职责，机关各部门要主动负责、开展工作，各管理处要着眼大局、加强沟通、协作配合。各部门严格按照《组织机构改革实施方案》的目标任务、工作流程执行并尽快进入角色、进入状态，做好职能划转、业务衔接等工作，全力以赴、不折不扣把改革任务落到实处；四是要处理好责任担当与失职问责的关系，各部门分管领导、负责人强化责任担当，重大方案亲自把关，关键环节亲自组织，重大问题亲自协调，改革进程全程过问。各级干部应加强团结协作、密切配合，努力推动公司业务正常运转、工作正常进行，落实“没人接手的不能脱手、没交出去的不能松手、接到手里的马上上手”的要求，缩短工作磨合期以提高管理效率效能，层层压实工作责任，确保各项工作有人管、不脱档，不出现时间延误和责任真空，对改革中敷衍塞责、推诿扯皮等问题，严肃追责问责，绝不姑息迁就。