7月22日，藏高公司召开2024年上半年生产经营分析会，总结上半年生产经营工作，分析当前存在的问题和不足，安排部署下半年主要工作，进一步统一思想认识，确保圆满完成各项目标任务。藏高公司党委书记、董事长韩瑀萱出席会议并讲话，藏高公司党委副书记、副董事长、总经理袁飞云主持会议。

韩瑀萱指出，今年以来，藏高公司在蜀道集团坚强领导下，全力以赴搞建设、多措并举抓经营、慎终如始防风险、凝心聚力优党建，各项工作成效显著，顺利实现“时间过半、任务过半”的目标。在肯定上半年工作成绩的同时，也要清醒认识到公司生产经营中存在的困难和问题，正确看待当前面临的形势，认真思考、提前谋划，在下一步工作中，逐项推动解决落实，为三季度和全年目标完成做好支撑。

韩瑀萱强调，一是紧盯主业谋发展。要锚定全年目标，牢守质量、安全、环保三大基本盘，加快推进在建项目建设，确保泸石高速33公里通车段年底建成通车。要加强同项目沿线地方政府的沟通汇报，及时推动各项问题妥善解决。要聚焦保通保畅保平安，持续深化差异化收费政策运用，确保年度通行费收入应收不漏，顺利完成年度目标。要积极探索改革转型路径，拓宽发展思路，统一发展思想，加快多元发展步伐，深挖项目沿线优质资源，合法合规做好资源获取，培育更多营收利润增长点，不断提升核心竞争力。

二是提质增效强管理。要坚持“过紧日子”的思想，做好预算管控，坚持“降本”“增效”两手抓两手硬，确保完成年度利润目标。要在蜀道集团领导下，形成适应公司自身发展的人才培养规划，科学优化人力资源配置，加强核心和专业人才的引进、培养。要抓住新一轮国企改革深化提升行动契机，持续优化公司治理机制，持续释放公司内生动力。要大力开展科技攻关，加强科技成果转化运用，切实发挥科技创新的支撑作用。

三是坚守底线防风险。要牢树“人民至上、生命至上”“安全发展、绿色发展”的理念，以“时时放心不下”的责任感、紧迫感抓好安全生产各项工作，切实做到“事事心中有底”。要加强组织领导，持续开展环水保问题排查治理，扎实推进问题整改销号，以最严要求、最大力度、最实举措抓好各项工作落地落实，确保公司环水保形势稳定。要不断完善“法律、内控、合规、风险”一体化管理机制，推动现代化企业治理取得新成效。

会上，所属企业进行了交流发言，藏高公司副总经理龙勇传达了蜀道集团2024年上半年生产经营分析会精神，藏高公司党委副书记、副董事长、总经理袁飞云通报了藏高公司2024年上半年生产经营情况，并针对完成年度目标任务就下一步工作进行了安排部署。

藏高公司领导班子成员、外部董事，中层管理人员，所属企业主要负责人及分管建设和生产经营的领导班子成员参加会议。