2月28日，藏高公司召开2025年高速公路运维管理专题会，藏高公司党委副书记、副董事长、总经理袁飞云出席会议并讲话，副总经理刘涛作年度运维工作报告。

会上，藏高公司运维管理部通报2024年运营高速公路运维管理工作要点完成情况及年度考评结果。各运营公司就2024年工作情况、2025年工作计划、存在问题和相关建议作了交流发言。

袁飞云对藏高公司2024年高速公路运维管理工作取得的成绩表示肯定，对2025年重点工作作出安排部署：一是提高思想认识，加强运维管理。要加强藏区高速保通保畅工作，为促进沿线区域经济发展、民族团结提供重要交通保障，切实肩负起“两路”精神传承者的使命担当。二是加强能力建设，系统抓好提升。运维管理涉及面广、专业性强，不断提升从业人员业务水平，要完善激励机制办法，鼓励从业人员加强学习提升自身“硬实力”。要强化转型创新、流程再造，高标准抓好运维各项工作落实，确保路网管理平稳有序。三是挖掘先进典型，接续努力奋斗。加强运维典型案例和先进人物事迹宣传，关心、关爱、关注一线人员，讲好身边人故事，总结推广运维管理中好的做法，持续为藏高系统降本增效、高质量发展添砖加瓦、贡献才智。

刘涛要求，一是以防灾减灾为重点，强化本质安全。落实责任，提升安全韧性，抓好监测预警，攻坚桥梁隐蔽部位监测，协调基础能力建设，加快回溯风险处置，抓好日常运维安全。二是以转变理念为基点，狠抓降本增效。树立建设运营一体化思维，提高养护科学决策水平，科学管控工程造价。三是以数字转型为内核，提升运营质效。完成智慧隧道和气象预警监测建设，应用数字化平台，推进运调中心优化整合。四是以服务公众为目标，改善运行效率。落实视频监控管理措施，提升运行监测能力，改善ETC相关指标，优化易拥堵路段保通保畅措施，提升服务质量考核排名，发挥服务区功能，加强正面宣传。五是以开源节流为动力，加强收费稽核。完成收费和稽查增收目标，研究政策，抓好日常稽核，加强学习，建立激励机制。六是以科技创新为亮点，带动运营管理。探索AI和大数据应用，推进科技兴安，推动技术创新应用。七是以深化作风为操守，完成巡察整改。树立刚性目标意识，强化日常工作作风，落实巡察问题整改。

本次会议藏高公司运维管理部组织了业务培训，就高速公路养护管理办法、公路基础设施数字化转型升级项目管理办法、蜀道集团高速公路数字化转型升级项目工作方案、高速公路收费稽查工作法纪风险提示、稽查查验技术等方面作重点培训。

藏高公司运维管理部，雅康（泸石）公司、汶马公司、久马公司运维业务分管领导、部门负责人参加会议，各运营公司运维业务部门其他同志，各站、队、区、（分）中心相关负责同志视频参会。