为认真贯彻省交投集团“两个三”改革要求，加强企业效能监察职能，4月23日，汶马公司成立效能监察办公室，打破常规思维，创新举措，积极开展效能监察工作。

汶马高速公路全长173公里，桥隧比高达86.5%，管理人员45人，相比以前川内同等规模高速公路人员减少50%以上。在建设过程中，公司积极探索项目管理新模式，实行业主代表处、监理部及中心试验室合署办公，加强廉洁风险防控并形成工作合力，同时加强了对业主自身、监理、施工单位的目标考核。因此，公司为进一步加强工作执行力，强化党风廉洁建设，决定在效能监察上找突破口，以效能监察推动公司整体工作执行力提升。

汶马公司效能监察办公室除负责常规的党建工作、纪检监察工作外，重点放在效能监察和目标考核工作方面。紧紧抓住汶马高速公路工程建设主线，通过对公司各相关职能部门进行监督考察，查堵管理漏洞，提出改进建议，完善管理制度，构建廉洁体系，从而达到改进企业管理，提高经济效益和社会效益的目的。同时，通过对部门、岗位、人员的责任目标设定及考核，从而兑现奖惩，激发员工工作积极性。

公司效能监察办公室在运行机制上采取对公司党总支负责的模式，由纪检监察领导直接管理，对各部门职责落实、目标责任完成情况、工作落实情况以及领导交办事项等方面进行督查，与各部门形成既配合又制约的工作关系。同时，效能监察办公室对在监察中发现的问题提出针对性建议供公司领导班子参考。

“一个创新”：效能监察办公室工作职能不同于以往的综合办、党办等，以往的效能监察工作大多由办公室或党务部门统一负责，非常设机构，容易导致效能监察、目标考核等工作流于形式。汶马公司设置效能监察办公室的目的，就在于打破旧传统，突破旧思维，真正将效能监察工作独立出来，并将其作为推动公司各项工作的“助推器”，实现工作流程的高效运转，使工作执行环节得到强化。

“三大亮点”：一是为服务全局提供决策依据。效能监察工作主要是以工程工程建设为核心，通过目标监察、职责监察、人员监察、廉洁监察四个方面，发现问题，提出整改建议，形成综合报告供领导班子研究决定。二是对工作开展实行动态监督。效能监察工作结合每个部门、岗位、人员的当月工作内容，对工作要求、完成时限、流转程序、执行情况等方面进行全过程实时监控，采取随机抽查、定期考核的方式实现监督职能。同时由于效能监察部门的相对独立性，能够确保在监督过程中，公平、公正、公开的开展工作，更大程度上推动工作执行力度和时效。三是达到目标考核与责任追究有机统一。效能监察工作主要是依据各部门拟定的工作职责、工作计划进行督查评比打分，使抽象的工作内容变为具体的考核数据，为检查工作落实情况，发现工作纰漏提供了直观依据，也有利于实现奖励优秀与追究责任相统一。