为贯彻落实国企改革三年行动方案、三项制度改革专项行动方案，进一步提升藏高系统人力资源管理水平，12月10日，藏高公司组织开展了藏高系统三项制度改革专题培训，藏高公司党委副书记、董事王莉出席会议，藏高公司及所属企业组织人事分管领导、部门负责人及薪酬考核具体经办人员参加了本次培训。

本次培训特邀乐思咨询胡林老师进行讲授，重点从国企改革三年行动核心思路、领导班子成员考核评价和薪酬管理三个方面进行了讲解，并就各公司实际工作中面临的困难、问题或疑问进行了解答。让企业在全面了解政策的同时，充分吸收借鉴各方优秀经验，深入分析政策执行过程中的重点和难点，促进三项制度改革进一步落实落地。

王莉对持续推进三项制度改革工作提出以下要求，一是健全完善制度机制。进一步完善薪酬分配机制、全员绩效考核制度和差异化薪酬分配制度，完善工资总额分配机制，合理规范企业内部分配，做好制度的“留、废、改、立”。二是做好自查整改。对照改革台账和量化目标逐项梳理，做好4大类改革任务的自查整改和相关资料的整理归档。三是强化督导考核。三项制度改革纳入国企改革和企业年度经营业绩考核，将与企业年度经营考核结果挂钩、企业负责人薪酬刚性兑现，各企业要结合自身实际，加大对改革工作的考核力度。

通过此次培训，进一步提高了藏高系统人力资源管理人员的业务能力和水平，为顺利完成国企改革任务、推进三项制度改革工作提供了有力保障。