9月30日，藏高公司召开了2021年四季度重点建设项目推进会，会议由党委副书记、总经理黄兵主持，公司领导陈渤、华正辉、刘家民、张礼虎、郑斌和综合办公室、建设管理部、资金财务部、安全环保部负责人，雅康、汶马、久马、泸石公司和折多山指挥部主要领导、分管领导、部门负责人参加了会议。

会议通报了藏高公司在建项目前三季度建设进展、安全环水保工作情况，听取了雅康、汶马、久马、泸石公司和折多山指挥部的工作汇报，分析讨论了存在的问题和解决措施，安排部署了四季度重点工作。

陈渤指出，在集团公司的战略重组大背景下，我们主动作为、迎难而上，积极克服疫情、汛情和中央环保督察等诸多因素的影响，咬定目标抓推进、聚焦重点破难题，用心用力推动项目建设取得阶段性成效，成绩值得充分肯定。

陈渤强调，尽管前三季度取得了一定成绩，但还应该清醒认识目前存在的问题。一是新的《土地管理法实施条例》正式施行，违法用地成本高、责任大，合法用地、合法开工将成为新常态。二是年度投资建设目标任务依然艰巨，前期主要精力放在环水保上，施工进度放缓，四季度应统筹谋划，确保项目建设均衡推进。三是质量、安全、进度还存在一定差距，各控制性工程进展较滞后，投建一体项目业主主导作用发挥不够，质量安全方面存在潜在隐患。

陈渤要求，认真贯彻落实集团公司重点建设项目工作会议决策部署，持续保持环水保的高压管控态势，重点抓好质量、安全、投资、进度的管理。一是要高质量完成年度目标任务。全面完成114.7亿元的年度投资目标，久马路川青界至阿坝互通50公里要基本成型，汶马路要完成剩余附属设施建设。二是要高标准打造品质工程建设。进一步细化各项创建举措，抓好软基处理、墩柱梁板混凝土质量、隧道软弱大变形处治和防排水处理以及瓦斯隧道施工 ，加强软岩大变形隧道超前支护、初支等变更的业主主导，确保隧道质量和安全。三是要高效率构建项目管控体系。建立业主主导、总包部协助、分包部实施、监理现场管控的投建一体管理体制，创新探索业主代表处与总包部融合管理模式，完善业主对总包部、分包部管理人员和施工班组的考核奖惩制度，提升管理效率。四是要高态势持续开展环水保管控。环水保工作只有进行时，没有完成时，各单位要保持环水保工作持续稳定，常抓不懈。扎实推进生态环境保护长效机制建设，以巩固现阶段环水保实际管控工作中取得的良好成果。五是要高要求开展考核评价与欠薪治理。相关单位要持续优化完善考核评价内容，对年度目标任务逐项考核，逗硬奖惩。各公司提前对农民工工资实际支付情况开展全面摸排，确保工资及时支付到位，各项制度能全面落地落实。