按照集团公司统一部署，今年4月藏高系统全面启动内控体系建设。为进一步增强内控管理理念，促进内控管理水平提升，我们收集整理了一些内控方面的基础知识，一起来学习吧~

一、内部控制的定义及目标

企业中常常对于内部控制有着很多误解，事实上内部控制与想象中可能不太一样：

二、内部控制体系建设的基础方法论

国际上，美国注册会计师协会、美国会计协会、财务经理人协会、内部审计师协会、管理会计师协会联合创建了反虚假财务报告委员会，旨在探讨财务报告中的舞弊产生的原因，并寻找解决之道。基于该委员会的建议，其赞助机构成立了COSO委员会，专门研究内部控制问题，提出了国际公认的内部控制建设基础方法论-COSO内部控制整体框架：

在中国，五部委基于COSO内部控制整体框架，形成了《企业内部控制基本规范》及其配套指引，为企业加强和规范内部控制，提高经营管理水平和风险防范能力提供了完整和公认的框架：

  三、内部控制体系的现实意义

1.完善有效的内控管理可以在企业中形成违规预警机制，充分发挥预防、监控、警示、化解、监督和改进作用，有效预防企业违规处罚的风险，减少公司因遭受法律制裁或监管处罚所带来的声誉或财务损失的可能性。

2.有效的内控体系的建设过程是对业务和管理流程的优化，可一定程度上提升相关部门的运作效率，在给公司带来直接经济效益的同时，也可以提升公司声誉、品牌价值以及行业影响力。

3.在外部监管和内部经营过程中，内控体系是建立在业务流程的基础上并需要与业务流程充分融合，确保内控的及时性，也使内控管理与公司业务发展战略紧密结合，确保公司的经营不偏离方向和目标。

4.有效的内控体系可以节省内部运营管理成本，提高经营效率。