为切实增强全员内控及风险防控意识，有序推动藏高系统内控体系建设，6月8日，藏高公司召开了藏高系统内控体系建设启动会暨培训会。会议由藏高公司董事、工会主席、总法律顾问杨晓敏主持，藏高公司领导班子成员，各部门负责人，各直属企业董事长、总经理以及纪检、人力资源、内控工作分管领导及部门负责人，安永（中国）企业咨询有限公司团队成员参加会议。  

会上，安永风险咨询西南区主管合伙人兰瑜老师从内部控制基本概念、监管要求、案例分析、项目实施方案等方面阐述了内控体系建设的核心理念，解析了内控体系建设“是什么、做什么、怎么做”的问题，让与会人员对内控有了更加深刻的认识，为下一步开展内控体系建设工作打下了良好基础。

藏高公司党委书记、董事长陈渤作重要讲话，并提出以下要求：一是高度重视，充分认识内控体系建设的重要性。要把握好藏高系统发展壮大的黄金时期，通过建立“以风险防范为目的、合规经营为底线、内部控制为手段的“三位一体”内控体系，有效确保经营管理各个环节的风险可控，有力保障经营目标和战略目标的实现，为藏高系统未来发展拓展更大的空间。二是突出重点，确保内控体系建设稳妥推进。按照“工作有目标、事务有流程、行动有规范、风险有预警、管控有措施、考评有标准”的内控体系建设目标，以梳理业务流程和对关键业务流程进行风险评估为基础，以防范风险和提高效率为重点，以补充修订管理制度和优化业务流程为手段，狠抓制度建设和落实，找准各类风险的应对措施，促进公司风险防控能力与整体管控水平不断提升。三是明确要求，扎实推进内控体系建设实施工作。要全面梳理业务流程，加强对权力的监督制约，做到各项工作有章可循、有据可查。要注重制度体系的完备性、规章办法的可操作性，将制度细化为实施流程，将措施嵌入到各类业务信息系统，力争实现“管理制度化，制度流程化，流程信息化”。