3月9日，藏高公司召开内控体系建设专题会。会议由藏高公司董事、工会主席杨晓敏主持，公司领导陈渤、黄兵、牟力、袁飞云、杰罗拉提、孙欧、郑斌出席会议。藏高公司各部门负责人及内控体系建设联络员参加会议。

会议听取了审计法务部关于内控体系建设的工作汇报，公司领导及相关部门围绕内控体系建设方案发表了意见及建议，陈渤董事长对下一步内控体系建设工作进行了安排部署并提出具体工作要求：一是统一思想认识，形成工作合力。各企业各部门要从思想上高度重视，行动上务求实效。在藏高公司内控体系建设工作领导小组的统一领导下，通过务实举措形成工作共识与合力，明确责任分工，稳步高效推进内控体系建设各项工作。二是加强宣传动员，深化内控体系建设共识。要加强舆论宣传，引导员工切实转变观念，提高员工内控操作合规责任和行动自觉，营造实施企业内控体系建设的良好工作氛围。三是突出重点，确保内控体系建设稳妥推进。结合藏高公司实际，以内部控制量化评价为导向，以信息化建设为支撑，以定期考核评价为保障，突出重点领域、关键岗位的经营管理活动运行流程、制衡机制和保障措施，力争实现“工作有目标、事务有流程、行动有规范、风险有预警、管控有措施、考评有标准”的内控体系建设目标。四是建立激励约束机制，保障内控体系有效落实。内控体系建设工作是企业管理工作的长期核心重点，是全面、全员、全过程的的风险防控机制，为确保内控体系全面有效落实，内控体系建设工作领导小组将对内控体系建设工作各阶段目标完成情况进行监督评价，评价结果纳入部门（单位）和员工的绩效考核指标。