12月1日，藏高公司党委委员、副总经理刘家民带队调研汶马公司营运管理工作，并组织召开座谈会。汶马公司党委副书记、总经理郑忠，汶马公司党委委员、副总经理李龙确，汶马公司党委委员、副总经理王东升参加座谈会。

汶马公司各相关部门负责人根据部门职责分工，紧密围绕2022年生产经营工作开展情况、存在的困难及建议、下一步新的运营管理模式下业务运转机制的思考几个方面做了汇报发言。汶马公司参会领导也分别汇报了公司2022年度运营管理工作亮点及为下一步扁平化管理进行的探索性工作。

刘家民充分肯定了汶马公司2022年运营管理工作取得的成绩。他要求，一是要确保完成各项年度目标任务。认真梳理行业主管部门、集团公司、藏高公司年度运营重点工作目标任务，定人定责，加快推进，确保全面完成。二是要超前研究新的运营管理模式下运维业务工作程序。按照集团扁平化管理要求，藏高公司运维管理部会同雅康、汶马公司，借鉴有关单位经验，超前研究营运公司部门直管站队的工作流程，构建高效的运维工作运转机制，充分论证后再稳妥推进改革。三是要提早谋划运营高速公路机电系统日常自主维护工作。按照集团公司要求，2024年底藏高各直属运营公司要全面实现机电系统日常自主维护。藏高公司牵头制定机电系统自维管理办法，建立机电人员培训学习、定岗定级、工资薪酬体系等配套制度，大力提升机电维护队员业务素质，满足自主维护的工作要求。

藏高公司运维管理部负责人、汶马公司各相关部门负责人及一线人员代表参加座谈。