10月22日至24日，藏高公司财务总监魏旭带队赴雅康公司、汶马公司及高路咨询公司召开2024年度预算执行情况及成本压降调研会。

会上，各公司汇报了2024年度全面预算管理、预算执行分析及成本费用压降情况，藏高公司各职能部门按照预算管理职责对各公司预算执行情况等工作进行交流指导。魏旭对各公司预算管理及成本费用压降等相关工作提出了具体要求。

魏旭强调，一是要提高认识、统一思想。面对今年的经营情况，各公司要从藏高整体层面达成“增收节支”的共识，制定具体措施，做到通行费应收尽收，成本压降预案科学、可行，尽全力减少自然灾害对藏高公司年度经营目标的不利影响，确保完成年度目标任务。二是进一步做好预算执行情况编制的及时性、完整性、准确性。预算的编制及执行过程中要实事求是，扎实做好财务基础工作，合理合规进行会计核算，规范成本费用暂估入账，保证会计信息真实可靠、内容完整。三是持续加强预算执行过程管控。加强部门间沟通协作，进一步强化业财融合。对各项成本费用进行精细化管理，落实到责任部门，制定具体保障措施，及时纠偏，实现以预算指导经营管理，不断提升预算管理价值。

藏高公司财务管理部、运维管理部、投资经营部、人力资源部、综合办公室、雅康公司、汶马公司、高路咨询公司相关领导、部门负责人参会。