8月9日，汶马公司召开机构改革第五期专题会。公司领导班子及各部门、管理处负责人参加会议。

会上，党委组织部（人力资源部）就公司各部门及管理处一般管理岗位的前期梳理及征求建议情况、本次岗位价值评估流程及标准等内容作了简要汇报与说明。各部门根据机构改革后的部门职能职责及岗位配置情况，针对部门《岗位说明书》中各岗位的工作内容、管理难度、贡献大小等维度对各岗位的岗位价值均做了表态发言与交流讨论。

会议根据部门建议及讨论情况共完成了65个岗位的评估和分类分级工作，形成了一套较为完整的一般管理岗位体系及相对价值图谱，促进了公司岗位价值管理工作的转型升级，也为推动公司机构改革工作奠定了基础。

会议强调，一是各部门要通过对机构改革后的职能职责进行颗粒化、条目化分解来认真做好《岗位说明书》的完善工作。二是各部门要做好一般管理岗位竞聘上岗的积极动员和岗位价值评估结果的解释宣贯工作，确保在改革过程中队伍不散、思想不乱、干劲不减。三是各部门要加强对员工日常纪律的监督管理工作，全体干部职工均要讲政治、守规矩、重担当。下一步，公司将以岗位价值评估结果为重要依据，结合公司实际，不断健全公司绩效管理和薪酬体系，激发员工干事热情与工作动力，为公司高质量可持续发展奠定科学合理的人力资源保障。